資金調達
2013年12月19日 木曜日
融資はいくらまで借りられるのか？
融資はいくらまでなら借りられるのか？
よくご質問を受ける内容です。
① 担保や保証人
② 実現可能性の高い事業計画書
③ 銀行単位や支店単位での営業方針
など様々な要因が考えられます。
そのため、いくらまでなら借りられるという公式はないのですが・・・あえて言うとしたら
１．債務償還年数
債務償還年数が10年以内までなら借りられる!?
債務償還年数とは、今の利益ベースであれば借入金を何年で完済できるかを計算したものです。
算式で表しますと、次のようになります。
債務償還年数＝借入金残高 ÷ (税引後利益 ＋ 減価償却費) ≦ 10年
(既存の借入金残高 ＋ 新規の借入金額) ÷ (税引後利益 ＋ 減価償却費) ≦ 10年
既存の借入金残高 ＋ 新規の借入金額 ≦ 10年 × (税引後利益 ＋ 減価償却費)
新規の借入金額 ≦ 10年 × (税引後利益 ＋ 減価償却費) － 既存の借入金残高
【具体例】
既存の借入金残高 2,000万円、税引後利益＋減価償却費＝500万円と仮定すると、いくらまで借りられるでしょうか？
新規の借入金額 ≦ 10年 × 500万円 － 2,000万円
新規の借入金額 ≦ 3,000万円
3,000万円なら借りられるかも。。
２．月商倍率
運転資金なら？
月商の3か月分が限度
設備資金なら？
月商の6か月分が限度
大阪・北九州・鳥取で税理士をお探しなら、
税理士法人サクセス・サポートへ
よくご質問を受ける内容です。
① 担保や保証人
② 実現可能性の高い事業計画書
③ 銀行単位や支店単位での営業方針
など様々な要因が考えられます。
そのため、いくらまでなら借りられるという公式はないのですが・・・あえて言うとしたら
１．債務償還年数
債務償還年数が10年以内までなら借りられる!?
債務償還年数とは、今の利益ベースであれば借入金を何年で完済できるかを計算したものです。
算式で表しますと、次のようになります。
債務償還年数＝借入金残高 ÷ (税引後利益 ＋ 減価償却費) ≦ 10年
(既存の借入金残高 ＋ 新規の借入金額) ÷ (税引後利益 ＋ 減価償却費) ≦ 10年
既存の借入金残高 ＋ 新規の借入金額 ≦ 10年 × (税引後利益 ＋ 減価償却費)
新規の借入金額 ≦ 10年 × (税引後利益 ＋ 減価償却費) － 既存の借入金残高
【具体例】
既存の借入金残高 2,000万円、税引後利益＋減価償却費＝500万円と仮定すると、いくらまで借りられるでしょうか？
新規の借入金額 ≦ 10年 × 500万円 － 2,000万円
新規の借入金額 ≦ 3,000万円
3,000万円なら借りられるかも。。
２．月商倍率
運転資金なら？
月商の3か月分が限度
設備資金なら？
月商の6か月分が限度
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2013年12月18日 水曜日
資金繰りの知識（日常編） Pt.2
前回に引き続き、資金繰り対策のための知識です。
日頃から心掛けることによって、万が一の事態に備えましょう。
⑨ 売上入金と借入返済の口座を分ける
●万が一のリスケ交渉に備える
●預金と借入金の相殺に備える
●金融機関との関係上支障のない程度で実行する
⑩ 口座振替と借入返済の口座を分ける
●万が一のリスケ交渉に備える
●金融機関との関係上支障のない程度で実行する
⑪ 支払手形をなくす努力をする
●倒産の最も多い原因は手形不渡
●6か月以内に2回不渡を出すと銀行取引停止
●1回目の不渡でも信用低下
⑫ 複数の金融機関と付き合う
●金融機関同士で金利引下げ交渉をする
●融資拒否に備える
●都銀1行・地銀1行・信金1行
⑬ 保証人の追加には応じない
●なるべく妻・子供を保証人にしない
⑭ 他の会社の保証人にならない
●保証人として返済できない場合には個人信用情報にキズがつく
⑮ 債務者区分を意識する
●要注意先(特に要管理先)以下は借入困難
●格付対策を実施する
●金融検査マニュアル(別冊)を確認する
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日頃から心掛けることによって、万が一の事態に備えましょう。
⑨ 売上入金と借入返済の口座を分ける
●万が一のリスケ交渉に備える
●預金と借入金の相殺に備える
●金融機関との関係上支障のない程度で実行する
⑩ 口座振替と借入返済の口座を分ける
●万が一のリスケ交渉に備える
●金融機関との関係上支障のない程度で実行する
⑪ 支払手形をなくす努力をする
●倒産の最も多い原因は手形不渡
●6か月以内に2回不渡を出すと銀行取引停止
●1回目の不渡でも信用低下
⑫ 複数の金融機関と付き合う
●金融機関同士で金利引下げ交渉をする
●融資拒否に備える
●都銀1行・地銀1行・信金1行
⑬ 保証人の追加には応じない
●なるべく妻・子供を保証人にしない
⑭ 他の会社の保証人にならない
●保証人として返済できない場合には個人信用情報にキズがつく
⑮ 債務者区分を意識する
●要注意先(特に要管理先)以下は借入困難
●格付対策を実施する
●金融検査マニュアル(別冊)を確認する
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2013年12月17日 火曜日
資金繰りの知識（日常編）
資金繰り対策をするためには、まずは社長が資金繰りに関する知識を持つことが必要です。
最低限、次のことは知っておいてください。
① 利益とキャッシュフローの違いを理解する
●両者の差をキャッシュフロー計算書で分析する
●発生主義と現金主義の違いを理解する
② 常にキャッシュの量を把握する
●理想のキャッシュ量は月商の3か月分以上
●ボーダーラインは月商の1か月分または月額固定費の2倍
③ 毎月試算表を作成する
●なるべく自計化する
●月次決算段階で減価償却・棚卸計算をする
●部門別会計を採用する
④ 資金繰り予定表を作成する
●未来の資金繰りを把握して必要であれば対策を練る
●経営計画書をもとに作成する
⑤ 運転資金の考え方を理解する
●売上の上昇に伴い一時的に資金繰りが悪化することを知る
⑥ 過度な節税の弊害を理解する
●節税は通常キャッシュアウトを伴うため節税効果以上にキャッシュが減少する
●儲かっているときこそ注意
⑦ 「借りる」という意味を理解する
●借りたお金は返さなくてはならない
●借入の返済原資はあくまで利益である
●借りることを優先しない
⑧ 粉飾決算の弊害を理解する
●粉飾は麻薬である
●粉飾で得た借入は返済できない
●会社の現状を把握しにくくなる
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最低限、次のことは知っておいてください。
① 利益とキャッシュフローの違いを理解する
●両者の差をキャッシュフロー計算書で分析する
●発生主義と現金主義の違いを理解する
② 常にキャッシュの量を把握する
●理想のキャッシュ量は月商の3か月分以上
●ボーダーラインは月商の1か月分または月額固定費の2倍
③ 毎月試算表を作成する
●なるべく自計化する
●月次決算段階で減価償却・棚卸計算をする
●部門別会計を採用する
④ 資金繰り予定表を作成する
●未来の資金繰りを把握して必要であれば対策を練る
●経営計画書をもとに作成する
⑤ 運転資金の考え方を理解する
●売上の上昇に伴い一時的に資金繰りが悪化することを知る
⑥ 過度な節税の弊害を理解する
●節税は通常キャッシュアウトを伴うため節税効果以上にキャッシュが減少する
●儲かっているときこそ注意
⑦ 「借りる」という意味を理解する
●借りたお金は返さなくてはならない
●借入の返済原資はあくまで利益である
●借りることを優先しない
⑧ 粉飾決算の弊害を理解する
●粉飾は麻薬である
●粉飾で得た借入は返済できない
●会社の現状を把握しにくくなる
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2013年12月 2日 月曜日
経営革新等支援機関の活用
弊社は「中小企業経営力強化支援法」に基づき、中小企業庁から経営革新等支援機関（以下、「認定支援機関」とします。）に認定されております。
事業者が認定支援機関である弊社の支援を受けることにより、①金融機関への信用力アップ、②有利な条件での資金調達、③事業計画の策定・実行・管理による業績アップというメリットがあります。
具体的には、下記１・２は資金調達、３・４は補助金、５は節税対策に関する内容となっております。
１．信用保証協会からの保証料の引下げ
認定支援機関の支援を受けながら、自ら事業計画を策定・実行し、金融機関に対して四半期ごとに進捗報告を行う場合には、保証料が通常料率よりも概ね0.2%減額されます。
２．経営支援型セーフティネット貸付・借換保証制度
認定支援機関から事業計画策定等の経営支援を受けている場合には、日本政策金融公庫が行う融資について、基準利率よりも最大0.6%の金利引下げを受けることができます。
３．経営改善支援の補助金
認定支援機関から経営改善計画策定等の経営支援を受けている場合には、その認定支援機関に対して支払う費用について、最大200万円（補助率2/3）の補助金を受け取ることができます。
４．創業補助金
認定支援機関から事業計画策定等の経営支援を受けており、かつ、創業する事業に独創性がある場合などには、最大200万円（補助率2/3）の補助金を受け取ることができます。
また、後継者が先代から事業を引き継ぐ第二創業については最大500万円（補助率2/3）の補助金となります。（３次締切は平成25年12月24日）
５．商業・サービス業・農林水産業活性化税制
認定支援機関等からの経営改善に関する指導・助言を受けて、60万円以上の建物附属設備や30万円以上の器具及び備品を取得した場合には、取得価額の30％特別償却or取得価額の7％税額控除の適用を受けることができます。
上記１～４は事業計画書の作成が前提となっております。事業計画書とは、今後概ね５年間の事業戦略、行動計画、財務計画等を作成したものであり、進むべき方向性を考えて行動することで、業績を上げていくことを目的としています。弊社が事業計画書の作成をサポートする際には、顧問報酬とは別途料金を頂戴しますが、場合によって、３の補助金の対象となるため、実質負担額が軽減される可能性もあります。
現在は業績が低迷しているが、業績回復のために意欲がある事業者様は、とりあえずご連絡ください。
事業者が認定支援機関である弊社の支援を受けることにより、①金融機関への信用力アップ、②有利な条件での資金調達、③事業計画の策定・実行・管理による業績アップというメリットがあります。
具体的には、下記１・２は資金調達、３・４は補助金、５は節税対策に関する内容となっております。
１．信用保証協会からの保証料の引下げ
認定支援機関の支援を受けながら、自ら事業計画を策定・実行し、金融機関に対して四半期ごとに進捗報告を行う場合には、保証料が通常料率よりも概ね0.2%減額されます。
２．経営支援型セーフティネット貸付・借換保証制度
認定支援機関から事業計画策定等の経営支援を受けている場合には、日本政策金融公庫が行う融資について、基準利率よりも最大0.6%の金利引下げを受けることができます。
３．経営改善支援の補助金
認定支援機関から経営改善計画策定等の経営支援を受けている場合には、その認定支援機関に対して支払う費用について、最大200万円（補助率2/3）の補助金を受け取ることができます。
４．創業補助金
認定支援機関から事業計画策定等の経営支援を受けており、かつ、創業する事業に独創性がある場合などには、最大200万円（補助率2/3）の補助金を受け取ることができます。
また、後継者が先代から事業を引き継ぐ第二創業については最大500万円（補助率2/3）の補助金となります。（３次締切は平成25年12月24日）
５．商業・サービス業・農林水産業活性化税制
認定支援機関等からの経営改善に関する指導・助言を受けて、60万円以上の建物附属設備や30万円以上の器具及び備品を取得した場合には、取得価額の30％特別償却or取得価額の7％税額控除の適用を受けることができます。
上記１～４は事業計画書の作成が前提となっております。事業計画書とは、今後概ね５年間の事業戦略、行動計画、財務計画等を作成したものであり、進むべき方向性を考えて行動することで、業績を上げていくことを目的としています。弊社が事業計画書の作成をサポートする際には、顧問報酬とは別途料金を頂戴しますが、場合によって、３の補助金の対象となるため、実質負担額が軽減される可能性もあります。
現在は業績が低迷しているが、業績回復のために意欲がある事業者様は、とりあえずご連絡ください。
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2013年11月10日 日曜日
銀行が嫌がる決算書の科目
銀行から借入をしている会社は、決算が終わったら必ず銀行に決算書を提出します。
その際、銀行からの印象を悪くする決算書があります。それはどのような決算書なのでしょうか？
① 現金
金額が大きいと、粉飾や経理のずさんさを疑われます。
② 売掛金
金額が大きいと、粉飾ではないかと疑われます。または、不良債権が含まれていないかを疑われます。
③ 棚卸資産
金額が大きいと、粉飾ではないかと疑われます。または、不良在庫が含まれていないかを疑われます。
④ 貸付金
社長や親族名義のものは公私混同と見られます。または、粉飾ではないかと疑われます。
⑤ 仮払金
費用ではないか？貸付金ではないか？粉飾ではないか？と疑われます。
⑥ 繰延資産
無価値では ないか？粉飾ではないか？と疑われます。
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その際、銀行からの印象を悪くする決算書があります。それはどのような決算書なのでしょうか？
① 現金
金額が大きいと、粉飾や経理のずさんさを疑われます。
② 売掛金
金額が大きいと、粉飾ではないかと疑われます。または、不良債権が含まれていないかを疑われます。
③ 棚卸資産
金額が大きいと、粉飾ではないかと疑われます。または、不良在庫が含まれていないかを疑われます。
④ 貸付金
社長や親族名義のものは公私混同と見られます。または、粉飾ではないかと疑われます。
⑤ 仮払金
費用ではないか？貸付金ではないか？粉飾ではないか？と疑われます。
⑥ 繰延資産
無価値では ないか？粉飾ではないか？と疑われます。
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