経営計画
2013年9月25日 水曜日
利益計画の簡単な作り方
利益を伴う成長こそ、繁栄への王道です。
その利益をどれくらいにするのかを、最初に決めます。
そして、その利益を出すために、経費や売上を算出するわけです。
これが「利益計画」です。
しかし、多くの社長さんは、売上目標から立ててしまいます。
その売上目標は、何をもとに計算しますか？
社長さんの希望ですか？
本来、売上目標は、利益計画を達成するためにあるのですよね。
だったら、まず、利益目標を決めなくてはなりません。
①利益
↓
②固定費
↓
③粗利益
↓
④仕入
↓
⑤売上
という順序で利益計画を立てていきます。
たとえば、今期の決算が
売上5億－仕入2億＝粗利3億
固定費が2.7億で利益は3千万だとして、
次期は利益倍増したいとすると
↓
利益6千万＋固定費2.7億＝粗利3.3億
同じ原価率で計算すると、
売上5.5億－仕入2.2億＝粗利3.3億となる
つまり、利益倍増するためには、
売上は１０％アップさせれば良いことがわかるわけです。
会社にとって必要なのは、利益！
まず、必要な利益から計画しましょう。
その利益をどれくらいにするのかを、最初に決めます。
そして、その利益を出すために、経費や売上を算出するわけです。
これが「利益計画」です。
しかし、多くの社長さんは、売上目標から立ててしまいます。
その売上目標は、何をもとに計算しますか？
社長さんの希望ですか？
本来、売上目標は、利益計画を達成するためにあるのですよね。
だったら、まず、利益目標を決めなくてはなりません。
①利益
↓
②固定費
↓
③粗利益
↓
④仕入
↓
⑤売上
という順序で利益計画を立てていきます。
たとえば、今期の決算が
売上5億－仕入2億＝粗利3億
固定費が2.7億で利益は3千万だとして、
次期は利益倍増したいとすると
↓
利益6千万＋固定費2.7億＝粗利3.3億
同じ原価率で計算すると、
売上5.5億－仕入2.2億＝粗利3.3億となる
つまり、利益倍増するためには、
売上は１０％アップさせれば良いことがわかるわけです。
会社にとって必要なのは、利益！
まず、必要な利益から計画しましょう。
投稿者 税理士法人サクセス・サポート | 記事URL
