経営計画
2013年12月20日 金曜日
社内会議で使えるフレームワーク
社内会議では、参加者からなかなか意見が出ない場合があります。
そのようなときは、フレームワークを上手く使い分けて、意見が出やすくなる環境を作りましょう。
トークボール
手順１．参加者はどの場所からでも全員が見えるように座る
手順２．ボールを持っている人から話を始める
手順３．参加者はボールを持っている人を見て、集中して話を聴く
手順４．話が終わると、次の人にボールを渡す
手順５．受け取った人は、何かを話さないといけない
マインドマップ
手順１．ホワイトボードや模造紙などの真ん中にテーマを書く
手順２．テーマから、ブランチ(枝)を放射線状に伸ばしていく
手順３．ブランチ上に、単語やイメージを書き込んでいく
プロコン
手順１．ホワイトボードの中央に縦線を引き、左側上方に「プロ(賛成)」、右側に「コン(反対)」と題記する
手順２．ある案について、採用すべき理由やメリットを全員でブレストし、ホワイトボードの左側に書き出す
手順３．次に、反対すべき理由やデメリットを全員でブレストし、ホワイトボードの右側に書き出す
手順４．賛成・反対の両方を見ながら、比重が同じと思われる項目をそれぞれの側から消し込んでいく
手順５．残った項目を見ながら、結論を出す
親和図
手順１．テーマをみんなが見えるところに板書する
手順２．時間を限って、ポストイットに1件1枚でアイデアを書き出していく
手順３．そのアイデアを壁などに貼って、みんなが見えるようにする
手順４．貼り終わったら、意味を確認しながら意味の似ているものを集めていく
手順５．集められたポストイットの集合に名前をつける
手順６．手順２～５を繰り返す
SWOT分析
手順１．自分たちの特徴を強み(S)と弱み(W)に分けて列挙する
手順２．外部の環境を機会(O)と脅威(T)に分けて列挙する
手順３．強み・弱みと機会・脅威とを組み合わせながら、この後何をなすべきかを議論する
大阪・北九州・鳥取で税理士をお探しなら、
税理士法人サクセス・サポートへ
そのようなときは、フレームワークを上手く使い分けて、意見が出やすくなる環境を作りましょう。
トークボール
手順１．参加者はどの場所からでも全員が見えるように座る
手順２．ボールを持っている人から話を始める
手順３．参加者はボールを持っている人を見て、集中して話を聴く
手順４．話が終わると、次の人にボールを渡す
手順５．受け取った人は、何かを話さないといけない
マインドマップ
手順１．ホワイトボードや模造紙などの真ん中にテーマを書く
手順２．テーマから、ブランチ(枝)を放射線状に伸ばしていく
手順３．ブランチ上に、単語やイメージを書き込んでいく
プロコン
手順１．ホワイトボードの中央に縦線を引き、左側上方に「プロ(賛成)」、右側に「コン(反対)」と題記する
手順２．ある案について、採用すべき理由やメリットを全員でブレストし、ホワイトボードの左側に書き出す
手順３．次に、反対すべき理由やデメリットを全員でブレストし、ホワイトボードの右側に書き出す
手順４．賛成・反対の両方を見ながら、比重が同じと思われる項目をそれぞれの側から消し込んでいく
手順５．残った項目を見ながら、結論を出す
親和図
手順１．テーマをみんなが見えるところに板書する
手順２．時間を限って、ポストイットに1件1枚でアイデアを書き出していく
手順３．そのアイデアを壁などに貼って、みんなが見えるようにする
手順４．貼り終わったら、意味を確認しながら意味の似ているものを集めていく
手順５．集められたポストイットの集合に名前をつける
手順６．手順２～５を繰り返す
SWOT分析
手順１．自分たちの特徴を強み(S)と弱み(W)に分けて列挙する
手順２．外部の環境を機会(O)と脅威(T)に分けて列挙する
手順３．強み・弱みと機会・脅威とを組み合わせながら、この後何をなすべきかを議論する
大阪・北九州・鳥取で税理士をお探しなら、
税理士法人サクセス・サポートへ
投稿者 税理士法人サクセス・サポート
